2月20日，高速集團總工程師高雪池一行到公司調研指導工作，高速集團國際業務部（外事辦公室）副部長崔鐵等陪同。集團公司黨委書記、董事長林存友，路橋股份黨委委員，路橋國際黨委書記、董事長王力，集團公司黨委委員、副總經理王可，以及有關單位、部室人員等參加調研。

高雪池認真聽取了集團公司發展情況匯報，詳細了解生產經營、市場開拓和海外重點工作推進情況等，并對公司取得成績予以充分肯定。就下一步工作提出四點意見建議，一是謀篇布局拓增量，深耕海外強優勢。要立足國家“走出去”戰略導向，科學制定目標市場，鞏固現有經營布局與產業優勢。深化“投資帶動產業”模式，積極構建海外生態圈，實現管理能力、資源稟賦與行業優勢的協同共振。二是固本強基提質效，分類施策促轉型。全面推進“123”管理舉措和“2個1%提升工程”，實施區域公司和項目分級分類動態管理。強化屬地化經營效能，將國內先進經驗轉化為海外實踐，構建“本土融合型”成本管控體系。三是風險防控筑屏障，關鍵環節嚴閉環。建立“六維風險防控矩陣”，構建全周期、全要素風險預警處置機制。強化變更索賠專項管理，保障利益最大化。四是多維支撐強保障，人才賦能促發展，打造“三位一體”全方位全面保障體系，完善國際化人才培養機制，優化海外項目激勵政策，加強人文關懷工程。

會上，林存友表示，下一步集團公司將以更強擔當、更實舉措，全面落實高速集團年度工作會議精神，信息共享、資源共享、成果共享，以“高速集團利益最大化”進一步拓展海外市場，提升影響力，為高速集團高質量發展貢獻路橋智慧和力量。